Reflecteren op samenwerken

Naam : Jesper van Klooster

Studentnummer : 1101786

Klas 1C

In het model zijn de vijf belangrijkste valkuilen van een team duidelijk in kaart gebracht, zodat er kan worden toegewerkt naar een succesvol en effectief team. De piramide van Lencioni is opgedeeld in vijf lagen, te beginnen onderaan het model. Kenmerkend voor een piramide is dat eerst alle onderliggende lagen voldoende gesteund moeten worden voordat er omhoog gebouwd kan worden.

De onderste laag van de piramide is het grootst en is dus ook het belangrijkst. De basis bestaat uit vertrouwen. Wanneer dit fundament wegvalt zal het projectgroep uiteenvallen. De angst om kwetsbaar te zijn bij teamleden verhindert het opbouwen van vertrouwen binnen het team. Het leren kennen van projectgroepleden is een goed begin.

Mate van onderling vertrouwen

Hoe open ben je in het delen van je fouten of zwakheden met je projectgroepleden?

Zeer open. Als ik een fout maak of ik ergens niet goed in ben en hulp nodig heb kan ik dit goed aangeven.

Hoe comfortabel voel je bij het vragen om hulp aan projectgroepleden?

Heel comfortabel. Ik hoef het mezelf niet moeilijker te maken dan dat het is, dus als ik hulp nodig heb kunnen we het samen (beter) oplossen.

Hoe kan je het onderling vertrouwen binnen jouw projectgroep verbeteren?

Door aan te geven dat de anderen ook naar mij kunnen komen met vragen, opmerkingen of problemen.

Projectgroepen die geen vertrouwen hebben in elkaar, vermijden vaak conflicten, zelfs als deze conflicten constructief kunnen zijn. Projectgroepen zonder gezonde conflicten hebben moeite met het nemen van beslissingen en raken vaak niet betrokken bij beslissingen die worden genomen. Constructieve conflicten stellen groepsleden in staat om hun meningen vrijuit te delen, wat leidt tot betere besluitvorming en meer innovatieve oplossingen.

Conflicthantering

Welke conflictstijl hoort bij jouw actiontype en in hoeverre herken jezelf in deze conflictstijl?

Conflicttoedekker. Overtuigingen als bron van conflict, streeft naar harmonie, sluit emoties in bij een conflict en kan vroegtijdig conclusies trekken. Past bij mij omdat ik ook graag harmonie in de groep wil hebben en vanuit mijn eigen overtuigingen handel.

In hoeverre vraag en luister je naar de mening van alle projectgroepleden?

Ik zal altijd naar iemands mening luisteren zonder hier zelf gelijk een oordeel over te vellen of tegen te spreken.

Hoe voel je tijdens verhitte discussies? Probeer je actief bij te dragen of vermijd je ze liever?

Ik vermijd discussies liever. Ik vindt het een stuk prettiger als het gewoon rustig is in de groep.

Wat zou jij aan jezelf kunnen verbeteren zodat beter in staat bent om constructieve conflicten aan te gaan?

Gesprek aangaan en alles bespreken.

Wanneer er onderling vertrouwen is en binnen het team durft men conflicten aan te gaan, ontstaat er meer betrokkenheid. Want de teamleden voelen zich gezien en gehoord. De gemaakte beslissingen hebben daardoor meer draagvlak. Iedereen heeft tenslotte zijn zegje kunnen doen. Omdat iedereen meedoet en zich durft uit te spreken, wijden teamleden zich aan de gekozen weg.

Mate van betrokkenheid

Hoe duidelijk is jouw rol en verantwoordelijkheid binnen de projectgroep?

Duidelijk. Alles is besproken en taken worden verdeeld tussen ons.

In hoeverre voel je betrokken bij de besluitvorming binnen de projectgroep?

Alles wordt overlegd met elkaar dus ik voel me goed betrokken bij de besluitvorming

Wat zou je kunnen doen om meer betrokken te raken bij het gezamenlijke besluitvormingsproces?

Weinig, ik ben al zeer betrokken.

Als projectleden zich hebben toegewijd aan de doelen, eerlijk durven zijn en vertrouwen in elkaar hebben, zullen ze verantwoordelijkheid nemen en elkaar ook verantwoordelijk houden voor hun acties. Tekortkomingen worden uitgesproken en openlijk besproken. Dat komt de resultaten ten goede. Productieve projectgroepen spreken elkaar aan en helpen elkaar.

Verantwoordelijkheidsbesef

Hoe vaak spreek je projectleden aan op hun verantwoordelijkheden wanneer afspraken niet worden nagekomen?

Dit heb ik nog niet hoeven doen aangezien de afspraken keurig worden nagekomen. Ik zou het wel lastig vinden om ze aan te spreken op het moment dat dit niet het geval is.

Hoe draag je bij dat projectleden elkaar aanspreken op hun taken?

Ik laat weten dat iedereen elkaar kan aanspreken op dingen.

Wat kun jij doen om de onderlinge verantwoordelijkheid te verhogen?

Een team een taak, als iemand zijn afspraak niet nakomt kan de rest ook niet verder.

Goed functionerende teams richten zich op de juiste resultaten. In een slecht functionerend team zijn teamleden onvoldoende gericht op resultaat, of op de verkeerde resultaten. Denk bijvoorbeeld aan teamleden die zich met name druk maken om hun eigen taken. Een effectief team richt zich op de gezamenlijke doelen en het behalen ervan.

Resultaatgerichtheid

In hoeverre is voor jou duidelijk wat het eindresultaat moet gaan zijn?

Duidelijk. Ik wil een ruime voldoende halen voor het project

Met welk eind resultaat ben jij tevreden?

Een 7,5

Hoe motiveer je jezelf en jouw projectgroep om gefocust te blijven op de gezamenlijke resultaten?

Focussen op het einddoel.

Hoe zou je de samenwerking binnen jouw projectgroep kunnen verbeteren om gezamenlijke doelen beter te bereiken?

Positieve sfeer creëren, elkaar motiveren.